Cinco claves para entender la estrategia en la vida y el trabajo

Muchas falacias se encuentra uno en las teorías de la administración. Tres ejemplos de ello: Uno, que un gerente puede planear el cambio de una organización; dos, que el mundo es predecible; y tres, que un grupo de personas declara el rumbo de una organización para que otros lo implementen. Este tipo de ideas son cubiertas con maestría por Alejandro Salazar, autor del libro La Estrategia Emergente y la muerte del plan estratégico.  Si bien esta entrada está basada en el libro, la idea no es reseñarlo, sino motivarlos a leerlo y presentar cinco claves poderosas sobre la estrategia, porque de acuerdo con Alejandro, la planeación estratégica es un oximorón, es decir, si es un plan, entonces no es estratégico, y si es estratégico, entonces no es planeación.

"Solo de una conversación poderosa puede emanar una transformación estratégica" ​

Para terminar con el libro, debo decir que es revolucionario en la medida en que confronta nuestra incuestionable fé en la planeación estretégica, y se arriesga a plantear un nuevo paradigma en la gestión. 
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Sus ideas (muy parecidas a las de Nicholas Nassim Taleb en Antifrágil y El cisne negro) destruyen el viejo paradigma de la planeación estratégica y nos invitan a tener conversaciones potentes, frontales y explícitas.

En esta entrada utilizo cinco claves de sus poderosas ideas para reflexionar sobre estrategia y su relación con la vida y el trabajo.

1. Abrir la puerta para conversar. Las organizaciones y las personas necesitan activar conversaciones estratégicas para estar vigentes en el mercado. Una conversación estratégica es una conversación existencial: quiénes somos y qué estamos haciendo. Para luego encontrar para qué lo hacemos. Las organizaciones y personas que logran hacerlo y pueden alinear sus valores internos con su core business triunfan en el terreno donde juegan.
2. Eliminar los rituales corporativos. Las conversaciones estratégicas corren el riesgo de ser cooptadas por rituales corporativos o reuniones de trabajo. Éstas últimas no tienen nada que ver con estrategia. Quiero decir, las conversaciones estratégicas invocan la inteligencia colectiva. En el reporte no hay conversación, hay un ejercicio de poder, el diálogo en jerarquía no es conversación. Las conversaciones deben ser frontales, potentes y explícitas, lo contrario de esto sería un simulacro, un sofisticado engaño.
3. Estrategia es lo que hacemos. Día a día. Después de conversar sobre nosotros (empresa, pareja, o familia) tomamos decisiones. Alejandro las llama hard choices que determinan cierto curso de acción. Éstas rutas de acción se caracterizan por el hacer, por la acción. Luego de hacer aprendemos, y luego de aprender escogemos y tomamos nuevos cursos de acción. Los hard choices son elección, de ser diferentes, de ser únicos. Estrategia es apostar a nuestra singularidad, bien como personas, o como grupo.
4. El crecimiento es consecuencia. Todos queremos crecer y avanzar, amamos el progreso y soñamos con el crecimiento, el problema es que lo hacemos sin saber quiénes somos, por eso el crecimiento no es una decisión sino una consecuencia, luego crecemos cuando identificamos quiénes somos y tomamos hard choices. El crecimiento aparece como consecuencia de hacer, pensar y organizar (hacer+pensar).
5. Lo importante no es lo que pensamos, sino lo que hacemos. Para Alejandro, la Planeación Estratégica es ​un oximorón: Si es planeación no es estratégica, y si es estratégica no es planeación. Luego el plan es innecesario en este nuevo paradigma de la administración. En conclusión, estrategia es un conjunto de hard choices, unas sobre cómo crear valor y otras sobre cómo retenerlo.​