Muchas falacias se encuentra uno en las teorías de la administración. Tres ejemplos de ello: Uno, que un gerente puede planear el cambio de una organización; dos, que el mundo es predecible; y tres, que un grupo de personas declara el rumbo de una organización para que otros lo implementen. Este tipo de ideas son cubiertas con maestría por Alejandro Salazar, autor del libro La Estrategia Emergente y la muerte del plan estratégico. Si bien esta entrada está basada en el libro, la idea no es reseñarlo, sino motivarlos a leerlo y presentar cinco claves poderosas sobre la estrategia, porque de acuerdo con Alejandro, la planeación estratégica es un oximorón, es decir, si es un plan, entonces no es estratégico, y si es estratégico, entonces no es planeación. "Solo de una conversación poderosa puede emanar una transformación estratégica" Para terminar con el libro, debo decir que es revolucionario en la medida en que confronta nuestra incuestionable fé en la planeación estretégica, y se arriesga a plantear un nuevo paradigma en la gestión. Sus ideas (muy parecidas a las de Nicholas Nassim Taleb en Antifrágil y El cisne negro) destruyen el viejo paradigma de la planeación estratégica y nos invitan a tener conversaciones potentes, frontales y explícitas. En esta entrada utilizo cinco claves de sus poderosas ideas para reflexionar sobre estrategia y su relación con la vida y el trabajo.
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Febrero 2024
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